Nenechte se zmást známkami oživení, pandemie na sedm let oslabují podnikatelské nápady

V rámci omezení v boji proti koronavirus bylo lidem řečeno, že každý, kdo může, ať pracuje z domu. Jednou z důležitých otázek bylo, jaký to mělo dopad na produktivitu, která je standardním determinantou růstu HDP a mezd.
Uvolňováním opatření pokračujeme na cestě k hospodářskému oživení. Vidíme předvídatelných vítěze a poražené, jako například sektor cestovního ruchu a maloobchod, kteří se dodnes z omezení vzpamatovávají, a na straně druhé internetový prodej a firmy, které doručují zboží k zákazníkům se na slabé čísla rozhodně stěžovat nemohou. Tomuto příběhu však chybí něco důležité. V případě mnoha firem bude zotavení záviset nejen od zrušení omezení. Schopnost firem inovovat může být ještě další roky po pandemii omezená. Ale o tom nikdo nemluví.

Růst produktivity je klíčový a cokoliv, co mu brání, by stálo za to přehodnotit. To, zda práce na dálku snižuje produktivitu je diskutabilní. Akademický výzkum publikovaný roky před pandemií poukázal na jasné zvýšení produktivity, když lidé pracují z domu. Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD) však v září 2020 zveřejnila dokument, ve kterém naznačila, že celkové účinky budou negativní, a pracovní dokument Bank of England z prosince s takovým výsledkem souhlasil. Pokud je to tak, špatnou zprávou je, že mnozí věří, že práce na dálku už nikdy zcela nezmizí.

Proč vlastně práce na dálku oslabuje produktivitu? Jedním z klíčových důvodů může být to, že produktivita je ovlivněna naší schopností přicházet s nápady. Čím více firem přichází s novými inovativními myšlenkami, tím více je národní hospodářství produkce schopné.

Nenechte se zmást známkami oživení, pandemie na sedm let oslabují podnikatelské nápady

Kreativita na pracovišti vyžaduje nejen kreativních lidí, ale i skupinové myšlení. Výzkum naznačuje, že pobyt v sociální izolaci ovlivňuje množství i frekvenci našich myšlenek. Naopak, dobré nálady mohou přijít kdekoli, od formálního setkání s kolegy, přes přestávku na cigaretu, až po čekání v řadě vedle kolegy v místní vývařovna. Čím méně příležitostí na sociální interakci, tím jsou nápady, se kterými přicházíme, chudší.

Toto je jádrem pojmu „kreativní destrukce“ rakouského ekonoma Josepha Schumpetera. Vysvětluje, jak ekonomiky rostou, ve většině jde o evoluční proces, ve kterém nové myšlenky nahrazují staré. Pokud oslabíte tok myšlenek, dojde ke stagnaci. Mohlo by být lákavé myslet si, že nápady jsou nadhodnocené a že poptávka spotřebitelů určuje, jaké nové produkty přicházejí na trh. Ale často je to naopak.

Dobrým a známým příkladem vysvětlení této myšlenky je slavná scéna z filmu Ďábel nosí Pradu, kde módní magnátky Miranda Priestlyová (Meryl Streep) dává nové asistentce Andy Sachsově (Anne Hathaway) mrazivou lekci fungování oděvního průmyslu. Na příkladu vytahaného modrého svetru Priestlyová poukazuje na to, že nejde jen o nějaký odstín modré, ale o blankytnou modrou, která původně pochází ze sbírky šatů od Oscara de la Renty. Potom barvu zkopírováno množství dalších designérů, a následně se dostala do obchodů a prodali se z něj miliony kusů. Jde o to, že nápady může replikovat velký počet firem, což ve skutečnosti vytváří multiplikační efekt z hlediska hospodářského růstu.